Im Rahmen einer Dokumentenanalyse betrachten wir sämtliche Führungssysteme (sowohl die mitarbeiter- als auch die unternehmensbezogenen) des Unternehmens. Dabei interessiert uns, wie diese ausgestaltet sind und welche kulturelle Wirkung sie entfalten (sollen).
Der HR Cycle umfasst alle mitarbeiter-bezogenen Führungssysteme und bildet damit den Rahmen für die Employee Journey, also wie Mitarbeitende von ihrem Eintritt bis zu ihrem Austritt das Unternehmen “durchlaufen”. Diese Systeme, Prozesse und Instrumente bzw. die Art und Weise ihrer Anwendung haben einen starken Einfluss auf die Kultur.
Die unternehmensbezogenen Systeme bilden den normativen, strategischen und strukturellen Rahmen der Unternehmensführung und umfassen in erster Linie Purpose, Werte, Strategie, Strukturen und Prozesse. Diese Systeme haben einen grossen Einfluss auf das Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeitenden.
In kompakten Interviews holen wir die individuellen Perspektiven von zentralen Stakeholdern auf die Kultur ein. Mögliche Stakeholder sind zum Beispiel das Top-Management, Führungskräfte, Mitarbeitende oder der Betriebsrat. Alle Gespräche sind vertraulich und geben uns wichtige Impulse für die Konzeption der Online Befragung.
Man kann Kultur zwar nicht “messen”, trotzdem liefern die erhobenen Daten einen interessanten Einblick in die Kultur. Die an der Befragung teilnehmenden Mitarbeitenden geben dabei Rückmeldung, wie sie die aktuelle Kultur des Unternehmens einschätzen und was ihnen bei der Gestaltung der zukünftigen Kultur wichtig ist. Das Ausfüllen des Fragebogens nimmt ca. 10 bis 15 Minuten in Anspruch. Die Befragung kann sich an die Workshop-Teilnehmenden oder an die gesamte Belegschaft richten.
